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為督導(dǎo)納晴T10標(biāo)六枝特大橋建設(shè)，確保工期節(jié)點和年度目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。12月22日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T10標(biāo)調(diào)研，集團公司總工辦相關(guān)人員，第二分公司總經(jīng)理劉杰及納晴T10標(biāo)項目班子陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場

楊光華一行查看了六枝特大橋各主墩的施工情況，重點了解質(zhì)量安全管控、施工組織、進度保障等情況，聽取了項目負責(zé)人對現(xiàn)場施工進度、施工組織管理以及目前施工過程中存在的難點等情況的匯報，并針對六枝特大橋8號主墩樁基難度大、樁基鋼筋籠加強圈加固方式等問題，在現(xiàn)場作出建設(shè)性意見與指示要求，幫助項目解決實際問題。

楊光華指出，一是六枝特大橋8號主墩樁基施工，項目部要積極與設(shè)計單位溝通，要按照相關(guān)單位的要求并書面認可方可進入下一步工序；二是六枝特大橋作為納晴T10標(biāo)的控制性工程，必須嚴格把控各個施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要重視技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗積累，做出獨特的亮點；三是面臨工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，項目部要加強團隊管理，增強團結(jié)協(xié)作，主動靠前解決難題，把壓力轉(zhuǎn)化為強有力的動力，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保項目施工進度，共同完成品質(zhì)工程特大橋建設(shè)。