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12月22日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到六安1標調(diào)研。集團公司黨群工作部、第一分公司及項目部相關(guān)人員陪同。崔文武先后深入項目各施工現(xiàn)場對項目施工建設(shè)、安全生產(chǎn)、房屋征拆、三電遷改等情況進行了調(diào)研，并提出指導(dǎo)性意見。

崔文武要求，一要嚴把年末安全閥，筑牢施工安全。項目部要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化安全意識，認真組織開展好冬季安全生產(chǎn)大排查大整治，做好安全人員教育培訓(xùn)，確保歲末年初安全穩(wěn)定。利用好隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)、系統(tǒng)、全員參與的安全管理模式，打造“智慧工地”。二要聚焦群眾切身利益，抓好年底維穩(wěn)工作。組織開展好根治欠薪冬季專項行動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展欠薪排查，采取有效措施，保障廣大農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。三要加強協(xié)調(diào)溝通，跟進涉鐵施工手續(xù)辦理。項目部要積極協(xié)調(diào)推進涉鐵手續(xù)辦理事宜，做好進展情況匯報，確保問題可控，爭取項目涉鐵路段早日進場施工。四要抓實項目重點工作，全力完成目標任務(wù)。做好春節(jié)前的工作安排，在“三化管理”、質(zhì)量、安全、進度、成本等工作上繼續(xù)發(fā)力，做好沖刺，高標準、嚴要求完成項目建設(shè)。