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為做好年底財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌及管理有關(guān)工作，進(jìn)一步摸清家底，抓好抓實(shí)公司年底資金回籠工作，確保平穩(wěn)度過雙節(jié)，12月11日，路面分公司組織召開了財(cái)務(wù)管理工作會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)部、工程管理部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的有關(guān)情況，各職能部門結(jié)合職能職責(zé)做了補(bǔ)充匯報(bào)。會(huì)議就如何最大限度盤活各項(xiàng)目及分公司年底財(cái)務(wù)資金工作，爭(zhēng)取利益最大化等方面，進(jìn)行了討論分析。為做好后期各項(xiàng)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司各職能部門及各項(xiàng)目一是要抓實(shí)抓好歲末年初的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；二是要圍繞中心，緊抓生產(chǎn)，將資金用到關(guān)鍵處；三是要開源節(jié)流、盤活資產(chǎn)。居安思危、過緊日子，多措并舉，提升資產(chǎn)利用率和設(shè)備工作效率；四是各項(xiàng)目要加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)和矛盾隱患排查，提前做好溝通交流和解釋工作，做到紓困解難，穩(wěn)字當(dāng)頭。

會(huì)議要求，一是各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自安排、親自落實(shí)，當(dāng)好第一責(zé)任人，積極對(duì)接項(xiàng)目業(yè)主，千方百計(jì)加強(qiáng)工程計(jì)量計(jì)價(jià)等審簽工作，確保按期計(jì)量撥付；二是加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主溝通，時(shí)刻緊跟完工項(xiàng)目剩余計(jì)量、工程尾款、質(zhì)保金及其它保證金的退還工作，想盡一切辦法，爭(zhēng)取最大限度獲得實(shí)際資金撥付；三是各項(xiàng)目及分公司各職能部門，要逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，合理統(tǒng)籌規(guī)劃年底資金支付工作，確保平穩(wěn)過節(jié)；四是高度重視農(nóng)民工工資支付事宜，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益，確保據(jù)實(shí)按期足額支付及過節(jié)期間的穩(wěn)定和安全工作。