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11月21日，集團(tuán)公司工管部、財(cái)務(wù)部及物資設(shè)備部相關(guān)人員到第四分公司新項(xiàng)目召開(kāi)三化管理暨信息化交流會(huì)，項(xiàng)目全體人員參會(huì)。

交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，分別從金蝶系統(tǒng)的物資設(shè)備板塊、財(cái)務(wù)板塊進(jìn)行了詳細(xì)流程的操作及注意事項(xiàng)的講解。

相關(guān)人員重點(diǎn)從成本控制角度，提出了工作建議與要求，一是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要對(duì)所管轄范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)物做到心中有數(shù)，并加強(qiáng)工作清單的學(xué)習(xí)和運(yùn)用；二是工區(qū)長(zhǎng)不僅要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施，還要優(yōu)化施工范圍內(nèi)物資設(shè)備的使用率，從而節(jié)約施工成本；三是加強(qiáng)工區(qū)化管理，做實(shí)做細(xì)工區(qū)成本分析，遇到問(wèn)題要善于分析并給出措施整改。