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7月12日，潤豐公司召開2022年半年工作總結(jié)暨第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議，會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理周遵平主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、監(jiān)事、各部室及模板廠負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省國資委監(jiān)管企業(yè)董事會(huì)建設(shè)規(guī)范年實(shí)施方案》、集團(tuán)公司2022年半年工作會(huì)議精神，聽取潤豐公司2022年上半年經(jīng)營管理情況及下半年工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，潤豐公司上半年有效應(yīng)對了市場環(huán)境的變化，持續(xù)提升服務(wù)效能，不斷加大管理力度，在公司全體員工的辛勤付出下，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

會(huì)議要求，下半年要繼續(xù)保持良好勢頭，要持續(xù)抓好安全管理，扎實(shí)開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、特種設(shè)備安全巡檢等工作，確保實(shí)現(xiàn)全年“零死亡”的工作目標(biāo)。要積極穩(wěn)妥拓展外部市場，發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與國有企業(yè)戰(zhàn)略合作，在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的前提下，堅(jiān)定“走出去”步伐。要主動(dòng)思考“帶機(jī)勞務(wù)”，與輕資產(chǎn)勞務(wù)隊(duì)伍合作，不斷盤活設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。要認(rèn)真執(zhí)行“三化管理和6S管理”，夯實(shí)“一廠一地”車間管理基礎(chǔ)，不斷提高模板生產(chǎn)經(jīng)營性分析能力。要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，做好財(cái)務(wù)并賬、成本分析、銀企合作、賬務(wù)催收等工作，靈活運(yùn)用銀行貿(mào)易類金融產(chǎn)品，多渠道、多方式地降低融資成本，持續(xù)推進(jìn)合并重組。要堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，讓黨建品牌創(chuàng)建工作服務(wù)群眾看得見、摸得著，持續(xù)鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作雙促進(jìn)、雙提升。要建立完善部室職能職責(zé)、專員責(zé)任清單，編制黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊，不斷提高部門、員工執(zhí)行力。

會(huì)議還就黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、意識形態(tài)、對外應(yīng)收賬款、綜合管理等方面的工作做了安排部署。