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6月28日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴18、19、20標(biāo)調(diào)研，分公司黨總支副書(shū)記（主持工作）徐凱、副總經(jīng)理袁秀輝，各標(biāo)段項(xiàng)目班子成員陪同檢查，并現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告工作開(kāi)展情況。

楊光華查看T梁質(zhì)量

楊光華一行深入各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，沿線查看江西坡隧道、朝陽(yáng)特大橋、小馬場(chǎng)隧道、共享梁場(chǎng)、老鷹巖隧道，了解虎箐丫口特大橋、花貢互通等關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)和控制性工點(diǎn)安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度，重點(diǎn)就運(yùn)梁通道保暢、工程進(jìn)度控制、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行指導(dǎo)。

楊光華在各施工點(diǎn)檢查工作

楊光華要求，一是要形成人人重視并參與安全生產(chǎn)的工作格局，全體管理人員都應(yīng)履行崗位安全職責(zé)，切實(shí)鞏固“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”主題活動(dòng)成果，項(xiàng)目部要多措并舉統(tǒng)籌處理好安全與工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)水保、文明施工等的關(guān)系，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序、又好又快推進(jìn)。二是要養(yǎng)成較強(qiáng)的時(shí)間觀念，爭(zhēng)分奪秒倒排工期，追回前期因天氣、材料供給等影響滯后的工程進(jìn)度，消除“欠賬”，不影響下階段目標(biāo)完成。三是要促成高壓線改遷盡早完成，為施工拓寬作業(yè)面，在征拆協(xié)調(diào)過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注苗頭性問(wèn)題，及時(shí)為項(xiàng)目駐地群眾解疑答惑，有效化解痛、難點(diǎn)問(wèn)題。四是要達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，要充分論證施工方案，不斷優(yōu)化施工組織，確保運(yùn)梁通道暢行無(wú)阻；要將“三化管理”要求落到具體工作中并追求實(shí)效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。