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6月7日-8日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌一行到第五分公司納晴片區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目班子參與。

杜文昌一行先后來到了老鷹巖隧道、小馬廠隧道、虎箐丫口大橋等控制性施工點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)查看了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等工作開展情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前存在的重難點(diǎn)問題。

杜文昌聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)

杜文昌通過安全監(jiān)控視頻檢查工作

杜文昌對項(xiàng)目部提出要求：一是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。汛期來臨，要重點(diǎn)做好高邊坡、橋梁、隧道等高危作業(yè)點(diǎn)的安全隱患排查，層層壓實(shí)責(zé)任，深刻轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想意識，確保完成“零”事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二是要做好品質(zhì)工程建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化，施工現(xiàn)場物資設(shè)備要分類有序堆放，及時(shí)清理施工垃圾。三是要深化“三化”管理的運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)“三化管理”各項(xiàng)要求，數(shù)據(jù)錄入要精準(zhǔn)及時(shí)，通過提升“三化管理”效能來推動(dòng)”數(shù)字路橋”建設(shè)。四是精心組織，在確保施工安全及質(zhì)量的前提下，制定有力措施，加快推進(jìn)老鷹巖隧道、小馬廠隧道等控制性工程的施工進(jìn)度，加快完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

隨后，杜文昌組織召開成本分析會議，納晴18、19標(biāo)班子成員、工程質(zhì)檢部及物資設(shè)備部等成本管理部門參會，會議就納晴片區(qū)項(xiàng)目臨建、地材、主體工程等成本控制方面存在的問題逐一進(jìn)行了原因分析，提出了可行性工作方案。