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2026年02月03日
5月11日至12日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌率集團(tuán)質(zhì)安部、工管部、總工辦到六安12標(biāo)、13標(biāo)開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)檢查，第四分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正、副總經(jīng)理兼總工程師李釗以及六安12標(biāo)、13標(biāo)項(xiàng)目班子成員陪同檢查。
召開檢查反饋會(huì)
杜文昌一行通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、聽取匯報(bào)、內(nèi)業(yè)資料查閱等方式，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、施工管理、安全教育、隱患排查治理、應(yīng)急管理等情況進(jìn)行檢查。隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開安全生產(chǎn)“打非治違”檢查反饋會(huì)，對(duì)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目下一步安全管理工作提出指導(dǎo)性意見和建議，第四分公司主要負(fù)責(zé)人、六安12、13主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本次檢查反饋的問題進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并表示將持續(xù)抓好安全隱患排查工作，對(duì)檢查出的問題按規(guī)范要求限期整改到位，同時(shí)舉一反三，深挖問題根源，找準(zhǔn)問題對(duì)賬銷號(hào)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定持續(xù)向好。
杜文昌講話
杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全第一的思想，力戒形式主義和弄虛作假問題；二是建立健全各項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化制度內(nèi)容，不講大話、空話、套話，抓好安全教育、技術(shù)交底、安全施工日志等工作，強(qiáng)化本質(zhì)安全；三是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形式和挑戰(zhàn)，深入開展安全隱患大排查大整治工作，切實(shí)做到檢查到位，整改到位，確保達(dá)到零事故零死亡目標(biāo)，把安全工作落實(shí)到最后一公里，為迎接黨的二十大勝利召開營(yíng)造良好安全環(huán)境。
杜文昌對(duì)下一步安全生產(chǎn)“打非治違”工作提出四點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)“打非治違”工作方案，切實(shí)做到學(xué)深悟透、入腦入心,真學(xué)真懂；二是要不折不扣抓好執(zhí)行。切實(shí)提升全員安全意識(shí)和能力，做到全員安全，大家管安全，同時(shí)抓實(shí)培訓(xùn)工作，杜絕違規(guī)高空作業(yè)、違章作業(yè)，切勿出現(xiàn)僥幸心理，真正將安全工作在項(xiàng)目一線落實(shí)下去。三是壓實(shí)各自責(zé)任，嚴(yán)格要求。分公司要督促項(xiàng)目部落實(shí)好安全生產(chǎn)，特別是“打非治違”工作，項(xiàng)目部為第一責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須管安全，主動(dòng)講安全，主動(dòng)抓安全，切實(shí)履行好安全第一責(zé)任人職責(zé)，要親自帶頭帶隊(duì)抓隱患排查，要親自抓專項(xiàng)方案的編制和落實(shí)，特別是重大專項(xiàng)方案；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要抓好崗前教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等工作；勞務(wù)隊(duì)伍要管好工人，教育好工人，落實(shí)好安全生產(chǎn)工作的最后一公里；工人要重視安全，重視自己，遵章守紀(jì)，項(xiàng)目部要將工人當(dāng)做自己的員工進(jìn)行管理，同時(shí)納入系統(tǒng)，簽訂安全責(zé)任書，并做好工人關(guān)心關(guān)愛工作。四是加大懲處力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全狀態(tài)和不安全行為，及時(shí)停工整頓，組織工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)肅，禁止抽煙，坐姿歪斜等行為。
六安12、13標(biāo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、各施工班組、班組帶班人員參加了反饋會(huì)。
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