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2026年02月03日
2月16日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到納晴T10、T11標(biāo)調(diào)研并組織召開黨建工作調(diào)研座談會，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝、黨總支副書記（主持工作）趙金枝，集團公司黨群工作部相關(guān)人員，納晴T10、T11標(biāo)項目班子成員和相關(guān)管理人員參加。
調(diào)研納晴10標(biāo)施工現(xiàn)場
在納晴T10標(biāo)，崔文武沿線查看了項目各施工點復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展情況，特別是對六枝特大橋6#、8#、9#主墩施工情況和料場建設(shè)保障情況進行深入調(diào)研。在納晴T11標(biāo)，崔文武查看了黃土坡隧道出口涉水黃路段施工組織情況，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于涉路施工安全保障、標(biāo)識標(biāo)牌提示，臨邊防護及場站規(guī)劃情況，最后了解了箐腳隧道工程進度及相關(guān)資源組織情況。
在隨后召開的黨建工作調(diào)研座談會上，崔文武分別聽取了納晴T10、T11標(biāo)項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況的工作匯報，了解了兩個項目人員到崗、疫情防控、施工現(xiàn)場安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)動員部署、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案報批及2022年工作計劃等具體工作。會上，劉勝、趙金枝分別圍繞分公司全員如何保障2022年項目建設(shè)闡述了具體工作思路，從黨建引領(lǐng)保障、人力資源配置、物資協(xié)調(diào)、職能部門幫扶等進行了初步工作部署。
崔文武強調(diào)，集團公司三屆一次職工（會員）代表大會剛召開完，提出的相關(guān)工作目標(biāo)要求項目必須提高執(zhí)行力，抓好工作落實。一是進一步將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署上來，積極支持分公司新任班子開展工作，推動分公司各項工作提質(zhì)曾效。二是分公司班子要做好人才培養(yǎng)頂層設(shè)計，對團隊培養(yǎng)建設(shè)既要著眼整體、系統(tǒng)思考，也要關(guān)注個別、精準(zhǔn)施策，加快建設(shè)一支與世界級大橋相匹配的一流管理團隊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。三是要圍繞重點工程加快形成保障工作機制，分公司要認(rèn)真研究項目存在的實際問題，通過績效考核和組織開展勞動競賽等方式，在項目上營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍和良性循環(huán)，切實解決項目具體問題。四是黨建品牌創(chuàng)建要深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，圍繞項目管理的痛點、難點問題，找準(zhǔn)措施，調(diào)動職工的內(nèi)生動力，通過黨建引領(lǐng)項目解決具體問題，提前籌劃未來的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)方向，同時做好項目宣傳工作。五是要始終守好安全發(fā)展底線，清醒地認(rèn)識到所有工作的基礎(chǔ)和前提都是“安全”，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保持安全管理常抓不懈，強化安全生產(chǎn)各項工作措施，并將好的經(jīng)驗做法固化形成長效機制。
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