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12月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟師胡云江到鎮(zhèn)赫項目調研，各標段項目領導班子及相關人員陪同。

杜文昌一行深入鎮(zhèn)赫項目沿線的施工現(xiàn)場，詳細了解安全管理、施工進度等方面的情況，重點對隧道、路面、橋梁、房建等施工區(qū)域的現(xiàn)場安全設施、施工作業(yè)管理進行逐一檢查。

實地調研后，杜文昌一行在鎮(zhèn)赫路面項目會議室組織召開了項目建設協(xié)調會。在聽取各負責人就項目建設情況、人員情況、剩余工期及存在問題的匯報后，他表示，各項目要立足自身實際，積極爭取當?shù)卣畬Ω咚俟方ㄔO工作的支持，有序推進工程進度。針對存在的問題，大家要仔細梳理癥結所在，積極將有限的資源充分利用到關鍵部位，合理調配施工機械及人員，加快施工進度。

杜文昌要求，一是要加強溝通協(xié)調、互幫互助，加快推進項目建設，全力支援重點路段施工。二是要明確責任分工，加強過程協(xié)調管控，項目領導要沉下心、俯下身切實解決問題，確保各項措施落到實處。三是要提振士氣、全力攻堅克難，加強人、機、料的整合調度，進一步倒排工期、進一步優(yōu)化施工組織、強化工程安全質量管控，搶抓有限施工時間，確保各環(huán)節(jié)有序銜接。四是加強冬季的用火、用電安全隱患排查，強化預警預防工作，完善各類應急預案，確保全年安全管理目標的順利實現(xiàn)。五是要繼續(xù)做好項目疫情防控工作，切實保障項目建設穩(wěn)步推進。