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2026年02月03日
12月21日，正值冬至節(jié)氣，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到納晴T10、T11標調(diào)研，并慰問奮戰(zhàn)在一線的職工，第二分公司總經(jīng)理劉杰、黨總支書記張烈，納晴T10、T11標項目班子陪同。
調(diào)研施工現(xiàn)場
崔文武深入納晴T10標施工現(xiàn)場查看了六枝特大橋6、7、8、9號主墩的施工情況，了解了納晴T11標箐腳隧道施工進度，聽取了兩個項目負責(zé)人關(guān)于近期現(xiàn)場施工進度、年度目標保障、冬季施工安全、春節(jié)前后工作安排等情況的匯報。并在項目經(jīng)理部查看駐地建設(shè)、人員配備、陣地建設(shè)等情況。
崔文武指出，一是要全力確保年度目標任務(wù)實現(xiàn)。項目班子要合理統(tǒng)籌，在保證質(zhì)量安全的前提下，確保年度目標如期實現(xiàn)；二是要筑牢安全生產(chǎn)意識，要提高思想認識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別是做好冬季施工安全管控，做好安全生產(chǎn)隱患排查，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是要發(fā)揚工匠精神，追求卓越，打造品質(zhì)工程。要落實質(zhì)量責(zé)任主體，推進項目標準化建設(shè)，加強工序施工質(zhì)量控制，提升科技創(chuàng)新能力，以六枝特大橋等特殊結(jié)構(gòu)物為載體，為公司品質(zhì)工程建設(shè)添磚加瓦；四是要認真按照集團公司“三化管理”的要求，進一步掌握“三化管理”實施細則，將“三化管理”在納晴T10、T11標落到實處，真正做到“精細化”、“信息化”、“工區(qū)化”，更好實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標；五是分公司和項目班子要深化黨史學(xué)習(xí)教育，扎實推進“我為職工辦實事”實踐活動，主動深入項目各部門、各工區(qū)及廣大職工，及時了解職工思想動態(tài)、實際困難，掌握實情，采取有效措施，切實為職工排憂解難，為公司高質(zhì)量發(fā)展和項目建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。
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