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2026年02月03日
12月7日，集團公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席人選張金武，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，黨委委員、紀委書記許正高到第五分公司納晴18標調研，集團公司總工辦、工會辦、人力資源部相關人員，第五分公司主要管理人員、納晴18、19、20標項目負責人參與調研。
張金武、楊光華、許正高一行先后來到納晴19標T梁預制場、納晴18標1號T梁預制場、虎菁丫口特大橋24、25號連續(xù)鋼構、煙地包大橋等施工現(xiàn)場，實地了解安全生產、工程進度等情況。
現(xiàn)場檢查中
隨后在納晴18標會議室召開調研會，詳細聽取了納晴18、19、20標項目負責人對于各標段工程進度、痛難點、人員構成等情況的匯報，了解了“3+3”黨建共同體在共享梁場、安全生產管理方面的成效。
工作調研會
? ? ? ?楊光華強調，納晴18、19、20標雖然已經(jīng)提前完成了年度任務，但依舊不能掉以輕心：一是要始終高度重視安全生產，要根據(jù)冬季施工的特點，推動安全生產各項措施落地落實；二是要提升風險管控意識，加強內控管理，提升在安全質量、生態(tài)環(huán)保、成本控制等方面的抗風險能力；三是要提升文明施工水平，促進施工精細化管理提質升級，為后續(xù)施工做好規(guī)劃。
許正高要求，要時刻繃緊“兩根弦”，一是要繃緊“安全生產弦”，從進場到出場都要時刻保持“如履薄冰”的狀態(tài)，除了重點工程外對收尾項目也要加強管控，確保任何時段都不發(fā)生任何安全事故；二是要繃緊“廉潔從業(yè)弦”，施工單位作為資金密集的重點領域，要著重在收方計價、選人用人、設備租賃等方面做好廉潔風險防控，針對風險點進行分析研判；要不折不扣嚴格執(zhí)行公司管理制度，注重程序規(guī)范，確保合規(guī)合法。
許正高還對作風建設提出了具體要求，他強調要著力涵養(yǎng)實干擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，營造團結和諧的工作大局，集團紀委將堅決查處誣告陷害，實事求是做好信訪舉報處理。另外，元旦春節(jié)將至，各級干部職工要把節(jié)點當“考點”，嚴明工作紀律，確保令行禁止，高度警惕酒駕醉駕及背后隱藏的“四風”問題，確保節(jié)日期間風清氣正。
?????張金武提出了“六個加強”的工作要求：一是要加強學習，迅速掀起學習貫徹黨的二十大精神的熱潮，結合公司實際把學習成果轉化為具體行動和實際成效。要將傳統(tǒng)文化的傳承與建設企業(yè)文化相結合，把學習當作提升干事創(chuàng)業(yè)能力的基礎，加強對安全生產、機料、財務等專業(yè)知識的學習，提升綜合素質。二是要加強管理，要精準分析影響生產的堵點難點，杜絕一切安全生產風險，提高文明施工水平，著力打造“品質工程”，提升貴州路橋的品牌形象。三是要加強人才培養(yǎng)，特別是對年輕人才的培養(yǎng)教育，要注意方式方法，通過“青藍工程”、團組織生活等載體充分調動青年職工的主觀能動性，為公司后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)新生主力軍。四是要加強溝通，要著力構建和諧路地關系，加強與業(yè)主單位、兄弟標段的溝通，要加大市場開發(fā)的溝通力度，立足市場轉型的實際，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。五是要加強和諧團隊的構建，要努力實現(xiàn)項目之間的平衡，將矛盾及時化解在基層，要建立良好的溝通機制，真實及時反映基層職工的心聲述求，切實為他們解決困難。六是要加強履職，改進在安全、質量、文明施工、成本控制等方面存在的短板，提升經(jīng)濟效益，在項目建設及集團公司高質量發(fā)展的進程中建功立業(yè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
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