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2026年02月03日
12月5日，第四分公司組織召開12月安全質(zhì)量管理暨生產(chǎn)調(diào)度視頻會，會議由副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持召開，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負責人、各在建項目班子及部門負責人（視頻連線形式）參會。
會議聽取了本部各部門、各項目11月工作開展情況匯報，通報了各項目年度產(chǎn)值完成情況，并對年底各項工作進行了安排部署。
會議強調(diào)，歲末年初，火災(zāi)事故多發(fā)，各項目要加強重要場所用電隱患排查治理，堅決遏制各類火災(zāi)事故的發(fā)生；進一步抓好冬季高空施工監(jiān)督管理，確保防護措施落實到位，對危險部位施工專人監(jiān)督到位。
會議要求，各項目要合理安排施工計劃，全體職工凝心聚力，力爭完成2022年各項目標任務(wù)。一是各項目要做好年終債權(quán)債務(wù)的統(tǒng)計，加大計量工作統(tǒng)籌安排與溝通協(xié)調(diào)工作，確保春節(jié)前各方資金支付到位。二是新項目要全力投入，加快推進開工建設(shè)，加強項目間的溝通協(xié)調(diào)，合理利用內(nèi)部資源。三是各項目要做好責任成本的核算工作。四是各項目要做好計價的審核、審批工作，相關(guān)人員要熟悉勞務(wù)合同及各項清單細目單價，履好職盡好責。五是各項目要做好年終維穩(wěn)摸排工作，把矛盾糾紛化解在基層。六是元旦、春節(jié)將至，公司各級人員要加強廉潔自律，嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則，嚴禁吃、拿、卡、要等問題發(fā)生。七是公司及各項目要關(guān)心關(guān)愛職工成長，了解職工需求，打造和諧高效的團隊，為干事創(chuàng)業(yè)營造良好政治生態(tài)環(huán)境。
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