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2026年02月03日
11月21日，第四分公司組織召開管理工作會，會議由副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持召開，重點研究新項目開工事宜，并對養(yǎng)護項目相關(guān)工作進行部署安排，分公司領(lǐng)導班子成員及本部各部門負責人、新項目及養(yǎng)護項目班子成員參會。
會議強調(diào)，接近年終，各項目要守穩(wěn)筑牢安全生產(chǎn)防線，樹立全員安全管理意識，做好一線作業(yè)人員崗前班前教育、安全技術(shù)交底及危險源告知等相關(guān)工作，消除作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)。同時要進一步加強冬季高空作業(yè)安全，加大消防安全隱患排查，養(yǎng)護項目要做好抗凝保暢及行人行車安全管理，合理設(shè)置行車限速等標志標牌，做好高邊坡作業(yè)錨桿加固措施。
會議要求，一是加強年終債權(quán)債務(wù)清理，加大計量工作的統(tǒng)籌計劃，確保農(nóng)民工工資、材料費、勞務(wù)隊伍費等得到解決落實。二是新項目要合理統(tǒng)籌，做好施工倒排計劃，確保完成下達的產(chǎn)值目標任務(wù)。三是加強已完工項目收尾管理工作，指定責任人要及時做好臨時用地復墾保證金的退回及移交協(xié)調(diào)管理工作。四是嚴格新進人員管理審批制度，充分合理利用人力資源，強化團隊凝聚力向心力。五是加快完善新項目施工方案，提高方案針對性和指導性，并及時做好方案的交底及落實工作。六是新項目要嚴格按照相關(guān)要求做好合同評審及簽訂工作。七是加強作風建設(shè)，本部各部門要更好發(fā)揮服務(wù)項目職能，確保各項目工作有效順利開展。各項目要充分做好分級分層管理及員工思想溝通問題，維護良好企業(yè)形象。八是各項目疫情防控工作要結(jié)合屬地及相關(guān)文件要求落實常態(tài)化管理，嚴格人員出省審批及報備制度，特殊情況及時向分公司報備。
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