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11月10日，集團公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T10標調(diào)研，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝、副總經(jīng)理蔡正榮、安全總監(jiān)羅元成，納晴T10標項目經(jīng)理等參加。

調(diào)研現(xiàn)場

杜文昌、楊光華查看了項目全線的施工情況，重點查看了正在拆除液壓爬模的7號主墩施工現(xiàn)場情況和黃土坡隧道施工情況，認真聽取了項目經(jīng)理關(guān)于墩柱封頂后液壓爬模拆除施工方案和近期安全生產(chǎn)的工作匯報，并強調(diào)，要繼續(xù)加強信息化管理，統(tǒng)籌做好進度、成本、質(zhì)量管控，完善項目人員定位，全力提高的安全生產(chǎn)管理水平；今年最后的一個多月要嚴格按照集團公司“安全生產(chǎn)120天攻堅行動”的有關(guān)要求，對項目的安全生產(chǎn)工作進行更為精細的安排部署，督促現(xiàn)場管理人員和施工班組認真開展安全隱患排查治理工作，切實加大安全管理力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格杜絕安全生產(chǎn)違規(guī)行為。

杜文昌、楊光華在調(diào)研過程中還認真詢問了施工班組和現(xiàn)場技術(shù)員該如何立足本職工作協(xié)助項目部做好安全生產(chǎn)管理工作，并勉勵大家鉚足干勁，努力提高自己，為建設(shè)世界級大橋?qū)崿F(xiàn)新跨越，為項目建設(shè)做出新貢獻。