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為加強(qiáng)項(xiàng)目一線對(duì)集團(tuán)公司文件制度的理解、執(zhí)行，不斷提升業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)“精細(xì)化管理”，6月28日，一場(chǎng)圍繞項(xiàng)目成本管控、物資設(shè)備管理的“內(nèi)訓(xùn)課堂”在納晴片區(qū)項(xiàng)目開講，主講人為分公司工程管理部馬尤良、物資設(shè)備部陳剛。項(xiàng)目部工程技術(shù)、物資設(shè)備管理人員，以及工區(qū)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、庫(kù)管、過磅員等41余人參加學(xué)習(xí)。

馬尤良首先解讀《貴州路橋集團(tuán)司屬單位績(jī)效考核管理制度（2022版）》，隨后分享“公路項(xiàng)目成本管控要點(diǎn)”。他在學(xué)習(xí)中強(qiáng)調(diào)，一是要熟悉集團(tuán)公司月度、年度及產(chǎn)值考核方式，項(xiàng)目部產(chǎn)值填報(bào)要及時(shí)準(zhǔn)確；二是要明確集團(tuán)公司資金控制指標(biāo)，把控好材料設(shè)備款償還率，且資金支付時(shí)要符合程序；三是要嚴(yán)格執(zhí)行成本管控流程與機(jī)制，做好過程管控和結(jié)果應(yīng)用。最后，馬尤良與大家分享成本控制案例，并結(jié)合三個(gè)標(biāo)段各自不足或好的做法進(jìn)行探討。

陳剛結(jié)合集團(tuán)公司《鋼筋加工場(chǎng)建設(shè)及管理實(shí)施細(xì)則》及《2022集團(tuán)公司項(xiàng)目綜合監(jiān)管考核細(xì)則》，開展主題為“鋼筋房管理”的培訓(xùn)，詳細(xì)講解鋼材計(jì)劃、入庫(kù)、加工、出庫(kù)、盤點(diǎn)、節(jié)操等六個(gè)方面，列明各環(huán)節(jié)工作流程和注意事項(xiàng)，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況解答各位“學(xué)員”疑問，切實(shí)提升了物資設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

通過本次培訓(xùn)，納晴片區(qū)項(xiàng)目管理人員對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效考核，以及項(xiàng)目建設(shè)成本管控、鋼材管理、材料節(jié)操等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目部精細(xì)化管理。