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2026年02月03日
6月16日-17日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到分公司納晴片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研物資設(shè)備管理情況，集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人楊正先、潤(rùn)豐公司總經(jīng)理周遵平、分公司副總經(jīng)理袁秀輝、項(xiàng)目班子等參加調(diào)研。
調(diào)研小組重點(diǎn)查看特種設(shè)備管理體系規(guī)范化和完整度，潤(rùn)豐公司在調(diào)研的同時(shí)靠前服務(wù)，派出專業(yè)技術(shù)人員就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，幫扶現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員解決了架橋機(jī)的操作難題，彌補(bǔ)了項(xiàng)目部在特種設(shè)備管理上存在的不足。
金書濱強(qiáng)調(diào)，要抓好物資設(shè)備管理工作，一方面是管理人員要力求“人盡其才”，項(xiàng)目部要建強(qiáng)物資設(shè)備管理人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，練強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，要聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)各節(jié)點(diǎn)對(duì)物資設(shè)備的需求，關(guān)注相鄰標(biāo)段儲(chǔ)備及周轉(zhuǎn)情況，做到信息暢通、心中有數(shù)，提高人才隊(duì)伍管理水平，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。另一方面是物資設(shè)備要實(shí)現(xiàn)“物盡其用”，通過科學(xué)統(tǒng)籌和組織優(yōu)化，將集團(tuán)公司“三化管理”要求落實(shí)落地，不斷提升設(shè)備、模板等的周轉(zhuǎn)率，在高效使用的同時(shí)要做好維護(hù)和保養(yǎng)，在降本增效上拓空間，在精益求精上顯身手，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，讓品質(zhì)工程有模有樣。
金書濱在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作
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