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5月4日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到貴金十標(biāo)檢查督導(dǎo)“五一”期間安全生產(chǎn)工作，第四分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正及項目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

來到金烽烏江大橋，崔文武查看貓道扶手繩、面網(wǎng)等安全情況，提醒做好臨邊防護(hù)，隨后走訪拼裝場，全面檢查風(fēng)險管控措施、隱患排查整治、疫情防控等工作落實(shí)情況，并向“五一”期間依然堅守工作崗位的員工表示衷心的感謝并致以節(jié)日問候。在聽取匯報的過程中，崔文武就如何進(jìn)一步提升項目管理水平同項目人員展開交流，并對項目下階段重點(diǎn)工作提出要求。

崔文武強(qiáng)調(diào)，一是安全工作須臾不可松懈，項目班子要切實(shí)履行、逐級壓實(shí)安全責(zé)任，緊密結(jié)合項目實(shí)際，每日開展帶班檢查，做到精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保各項制度一貫到底。項目現(xiàn)場技術(shù)員要高度戒備，明確項目各風(fēng)險管控點(diǎn)，增強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查頻率，指導(dǎo)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)行為，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險管控。二是項目部要認(rèn)真排查整治安全風(fēng)險隱患，清醒認(rèn)識目前我省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，補(bǔ)齊安全管理短板弱項，強(qiáng)化風(fēng)險分析和防控，以高度自覺性、責(zé)任感和“隱患就是事故”的工作理念從嚴(yán)從快整治風(fēng)險隱患，確保對隱患，做到應(yīng)查盡查、排查見底，對問題，做到閉環(huán)管理、整治徹底。三是項目部要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員安全意識，繼續(xù)強(qiáng)化特種設(shè)備、臨電設(shè)施的管理，充分利用信息化技術(shù)加強(qiáng)安全動態(tài)監(jiān)督管理。同時把人才培養(yǎng)作為推進(jìn)項目建設(shè)的著力點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊伍梯隊建設(shè)。四是全員要緊繃疫情防控這條常態(tài)弦，克服僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作，密切關(guān)注疫情形勢變化，切實(shí)做好員工掃碼測溫、核酸檢測和健康檢測工作，筑牢疫情防控“安全屏障”。