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2026年02月03日
為充分發(fā)揮分公司本部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營一線的幫扶、服務(wù)和監(jiān)管效能，有序推動(dòng)項(xiàng)目安全質(zhì)量、產(chǎn)值進(jìn)度、成本管控等各方面工作水平不斷提升，4月11日起，分公司本部組建綜合監(jiān)管組進(jìn)駐納晴片區(qū)項(xiàng)目，全面開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合監(jiān)管、安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)以及職工幫扶關(guān)懷工作。
此次專項(xiàng)行動(dòng)將持續(xù)三個(gè)月，小組成員與項(xiàng)目職工統(tǒng)一作息時(shí)間，統(tǒng)一工作計(jì)劃，堅(jiān)持自查自糾與督導(dǎo)整改相結(jié)合，全面排查與重點(diǎn)整治相結(jié)合的工作思路，利用“監(jiān)管+幫扶+服務(wù)”的機(jī)制，以面對(duì)面溝通、手把手指導(dǎo)和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)檢查等方式，做到把上級(jí)單位和集團(tuán)公司監(jiān)管要求落到項(xiàng)目具體工作中。
為有序推進(jìn)動(dòng)員部署、自查自糾，督導(dǎo)推動(dòng)、重點(diǎn)幫扶，改進(jìn)提升、成果鞏固等各階段重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)小組結(jié)合所在部室對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容，仔細(xì)排查項(xiàng)目管理短板和現(xiàn)場非法違規(guī)違章行為，并積極督促項(xiàng)目抓好整改落實(shí)；不定期開展針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的專題培訓(xùn)，努力推動(dòng)項(xiàng)目職工嚴(yán)格學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司有關(guān)要求。
為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，本部財(cái)務(wù)部部長陳富志就安全經(jīng)費(fèi)、輔助生產(chǎn)核算及稅務(wù)工商政策落實(shí)等進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，理清存在問題，提出解決措施，并與各標(biāo)財(cái)務(wù)工作人員暢談財(cái)務(wù)思維和管理模式。同時(shí)，明確要求項(xiàng)目部要做到安全經(jīng)費(fèi)單獨(dú)核算、臺(tái)賬要清晰透明，并不定期進(jìn)行對(duì)比分析。
為落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展要求，努力提高2022年度公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測考試通過率，4月20日-22日，本部辦公室主任方志力到納晴片區(qū)項(xiàng)目了解各位“考生”早、晚自習(xí)和總體學(xué)習(xí)情況，客觀分析職工近期工作量和學(xué)習(xí)潛力，開展一對(duì)一指導(dǎo)，督促大家利用好分公司組建的“伴學(xué)群”積極備考，并結(jié)合自身備考經(jīng)歷分享經(jīng)驗(yàn)和心得，為參加考試職工加油鼓勁。
方志力還就職工在線食堂滿意度問卷調(diào)查情況和項(xiàng)目部食堂管理情況與各標(biāo)綜合部負(fù)責(zé)人溝通探討，圍繞如何讓職工吃得更營養(yǎng)更安全提出意見和建議，進(jìn)一步保障好職工的生活健康。
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