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2026年02月03日
4月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到納晴T10、T11標(biāo)調(diào)研并召開人才發(fā)展規(guī)劃征求意見座談會(huì)，集團(tuán)公司工程管理部、人力資源部、黨群工作部，第二分公司班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，納晴T10、T11標(biāo)項(xiàng)目班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
在隧道監(jiān)控室了解情況
調(diào)研過程中，崔文武一行沿線查看了納晴T10標(biāo)六枝特大橋各主墩施工現(xiàn)場(chǎng)，了解納晴T11標(biāo)黃土坡隧道施工情況，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目安全管理、疫情防控、應(yīng)急管理、環(huán)水保治理等開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)檢查，并查看了戶外勞動(dòng)者綜合服務(wù)站和安全積分超市建設(shè)情況，隨后在項(xiàng)目部組織召開人才發(fā)展規(guī)劃征求意見座談。
查看戶外勞動(dòng)者綜合服務(wù)站
座談會(huì)上，崔文武認(rèn)真聽取了第二分公司班子成員關(guān)于安全生產(chǎn)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨建品牌創(chuàng)建情況的工作匯報(bào)，認(rèn)真聽取了納晴10、T11標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)征求了參會(huì)人員關(guān)于人才發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)意見，并對(duì)提出的意見建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
崔文武發(fā)言
崔文武強(qiáng)調(diào)，目前的安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻，項(xiàng)目部一是要始終把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，要對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體形式有清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真汲取近期安全生產(chǎn)難事故教訓(xùn)、舉一反三，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)新安全管理方式，采取信息化、智能化等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管無盲區(qū)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，守住安全發(fā)展底線。
二是要高度重視黨建品牌與中心工作融合發(fā)展，以品牌創(chuàng)建為項(xiàng)目黨建賦能。找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)加強(qiáng)總結(jié)提煉、創(chuàng)新工作載體，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工積極參與品牌創(chuàng)建，切實(shí)把黨建工作的立足點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展上。分公司黨群部要加大對(duì)項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建的幫扶指導(dǎo)，量化考核指標(biāo)，以指標(biāo)完成情況檢驗(yàn)黨建工作成效。
三是要認(rèn)真推進(jìn)項(xiàng)目“三化管理”的常態(tài)化和制度化。分公司職能部門要加強(qiáng)幫扶力度，將“三化管理”作為管理重心，常抓不懈，并合理運(yùn)用管理指標(biāo)檢驗(yàn)“三化管理”成效。
四是要加強(qiáng)項(xiàng)目人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃為指引，盤好分公司人力資源家底，謀細(xì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，做好“青藍(lán)工程”傳幫帶工作，全力打造一支與世界級(jí)大橋相匹配的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。
五是要營造良好的發(fā)展生態(tài)，全體職工要支持分公司班子大膽履職，分公司班子成員要堅(jiān)持“三重一大”民主決策制度，多傾聽職工心聲，紓困解惑，統(tǒng)一思想，凝聚合力。要注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，建立一支穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)。
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