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2026年02月03日
4月6日，集團公司召開2022年4月份生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)、本部中層正職干部，司屬各分（子）公司黨政負責(zé)人，子公司外部董事和監(jiān)事參會；道武公司、鹿峰公司、奉建總包負責(zé)人、司屬各在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負責(zé)人在分會場參加視頻會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持。
會議通報了3月份司屬各單位、各項目工程完成情況及4月份產(chǎn)值計劃及重點項目進度推進情況。針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和面臨的困難，與會領(lǐng)導(dǎo)提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見和要求。
會議強調(diào)，當(dāng)前安全形勢極為嚴峻，要緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)電視電話會議和交通運輸部安全生產(chǎn)會議暨2022年安委會第二次全體會議、交建集團安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動動員部署會暨加強近期安全生產(chǎn)工作視頻會議等會議精神，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅持“人民至上，生命至上”，從上至下落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對標(biāo)對表落實各項責(zé)任清單，確保集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
會議要求，要圍繞三級管理，理清分級管理職責(zé)和權(quán)限，扎實開展職能部門對項目的綜合監(jiān)管，加強指導(dǎo)、幫扶，認真落實“三化管理”各項工作任務(wù)；要強化成本意識，持續(xù)深化精細化管理，做好資金和成本管理；面對即將到來的汛期，司屬各單位要提前做好汛期防護工作。
會議還通報了3月份司屬各單位考核結(jié)果，以及當(dāng)前集團公司的疫情防控情況。
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