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3月29日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到納晴T10、11標(biāo)調(diào)研。潤豐公司總經(jīng)理周遵平，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝、黨總支副書記（主持工作）趙金枝、項目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員陪同調(diào)研。

調(diào)研施工現(xiàn)場

杜文昌沿線查看了六枝特大橋各主墩和黃土坡隧道等施工點施工進(jìn)度，詳細(xì)了解了料場的生產(chǎn)供給情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目施工重難點、現(xiàn)場安全文明施工、重大危險源管理以及預(yù)防措施等情況的匯報，并就施工安全、施工質(zhì)量等方面工作與項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，希望項目以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，激發(fā)項目建設(shè)動能，助推項目信息化常態(tài)、長效管理。

了解料場情況

結(jié)合調(diào)研實際，杜文昌要求，一是時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)施工安全管理。項目部正值施工高峰期，必須要把“安全”放在首位，切實提高安全生產(chǎn)意識，居安思危，警鐘長鳴，關(guān)注每一個安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底和每日班前教育等規(guī)定動作，做好風(fēng)險源管控，消除安全隱患，確保項目的安全生產(chǎn)。

二是要科學(xué)規(guī)劃施工組織，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)項目建設(shè)。要明確目標(biāo)任務(wù)，合理規(guī)劃施工區(qū)域，嚴(yán)控難點、節(jié)點工程推進(jìn)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，采取強(qiáng)有力措施加快項目建設(shè)進(jìn)度，爭分奪秒、大干快上，確保各項目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量如期完成。

三是要切實做好疫情防控工作，落實落細(xì)疫情防控措施。要毫不松懈、科學(xué)精準(zhǔn)全面防控疫情，盡量減少人員流動，勤洗手、勤通風(fēng)，做好個人及辦公場所衛(wèi)生，按照規(guī)定佩戴好口罩，特別是從外省和中高風(fēng)險地區(qū)來往的人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行最新防疫政策，確保項目全體干部職工的生命安全和身體健康。