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近日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到六安5標調(diào)研春節(jié)節(jié)后復工復產(chǎn)工作情況，集團黨群部工作人員、項目班子成員陪同。

崔文武前往了各施工點，現(xiàn)場對項目施工建設(shè)、安全生產(chǎn)、房屋征拆、三電遷改等工作進行調(diào)研，并提出指導性意見。他強調(diào)，項目要嚴格落實上級單位關(guān)于復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)和疫情防控的要求，做好復工前的各項準備工作。要營造“人人都知道，人人都參與，人人都重視”的安全生產(chǎn)氛圍，確保施工生產(chǎn)、作業(yè)安全。同時，項目要加強與政府、業(yè)主有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，加快推進臨建工程施工，確保施工計劃順利有效實施。

隨后，崔文武在項目部黨員活動室開展了座談會。交流中，項目班子就分管的工作內(nèi)容進行了詳細匯報，項目工區(qū)長、職能部門負責人紛紛圍繞當前遇到的痛點難點問題建言獻策，就工作學習、項目生活表達所盼所愿。崔文武詳細記錄了大家的建議，現(xiàn)場解答大家提出的疑問。

崔文武要求：

一是全面突破項目征遷。配齊配強項目征拆隊伍，加強與政府、業(yè)主有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，加快推進項目征拆進度，合理組織施工計劃，攻克征地拆遷難點。二是加快補齊黨建工作短板，提升黨建工作水平。夯實黨建工作基礎(chǔ)，在黨建與中心工作深度融合、黨建品牌創(chuàng)建等方面下功夫，積極用黨建品牌引領(lǐng)推動各項工作的高質(zhì)量完成，提升黨建影響力，凝聚干部職工力量。三是抓好團隊建設(shè)。打造專業(yè)土建團隊，盡快配齊配優(yōu)各崗位人員，人才穩(wěn)定是項目團隊形成凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。路面分公司要努力建設(shè)復合型人才隊伍，加強人才培養(yǎng)，做到一專多能才是路面分公司整個團隊可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。四是堅決守住安全發(fā)展底線。始終把安全生產(chǎn)放在首要位置,要壓實安全責任、抓實安全工作，加強對安全管理規(guī)章制度的學習,堅決杜絕麻痹、松懈、僥幸心理。五是用好目標績效考核。推進信息化建設(shè)，績效考核與全員掛鉤，強化考核結(jié)果運用，建立優(yōu)勝劣汰機制，以結(jié)果為導向規(guī)范選人用人。