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2月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯?shù)降牢?標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，道武項(xiàng)目公司、分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

楊傳魯一行先后深入子母巖隧道、洛龍互通等施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、施工建設(shè)工作計(jì)劃等情況的匯報(bào)，重點(diǎn)對現(xiàn)場安全管控措施、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

楊傳魯強(qiáng)調(diào)：一要超前組織謀劃。認(rèn)真梳理影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，合理組織資源配置，盡快恢復(fù)正常施工。二要嚴(yán)守安全紅線。切實(shí)做好復(fù)工前安全教育、安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全隱患排查整治力度，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤▍f(xié)調(diào)，盡快解決項(xiàng)目征地拆遷重難點(diǎn)問題，確保關(guān)鍵工程洛龍互通全面按計(jì)劃完成施工任務(wù)。四要深入推進(jìn)“三化管理”。狠抓“三化管理”落實(shí)，奮力提升項(xiàng)目管理能力水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，完成一個(gè)平臺、三大應(yīng)用、四種協(xié)同的“數(shù)字路橋”建設(shè)。五要奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。以“幸福路橋”建設(shè)為中心，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與安全兩個(gè)目標(biāo)，確保2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大、省第十三次黨代會的勝利召開。