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1月19日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到六安1標(biāo)督導(dǎo)節(jié)前安全生產(chǎn)工作，項目相關(guān)人員陪同。

杜文昌深入蔡家坡隧道出口、缸口寨大橋施工現(xiàn)場，詳細了解了現(xiàn)場施工情況。

隨后在項目部召開了春節(jié)前安全生產(chǎn)座談會，聽取了項目負責(zé)人就歲末年初的工作安排、疫情防控、農(nóng)民工工資發(fā)放等情況匯報。

杜文昌要求，一是抓實抓細項目“三化管理”，將各項指標(biāo)層層分解，細化、量化，把責(zé)任落實到個人，形成人人抓“三化管理”的氛圍，推動項目高質(zhì)量發(fā)展；二是常態(tài)化開展春節(jié)前后這一特殊階段的安全隱患排查，項目部、工區(qū)、施工點層層壓實責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，確保項目春節(jié)期間安全穩(wěn)定；三是做好農(nóng)民工工資的排查梳理，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放；四是加強節(jié)前返鄉(xiāng)及節(jié)后返崗人員摸底排查，落實好疫情防控各項措施。