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2026年02月03日
12月28日，集團(tuán)公司組織各分（子）公司召開項(xiàng)目“三化管理”工作專題會(huì)，交建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，工程管理部就2021年“三化管理”推進(jìn)情況、驗(yàn)收情況及存在問題進(jìn)行通報(bào)，與分（子）公司就存在問題討論改進(jìn)措施并明確了下一階段“三化管理”工作重點(diǎn)。物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、總工辦、人力資源部針對(duì)各自業(yè)務(wù)板塊的推進(jìn)情況進(jìn)行補(bǔ)充。各分（子）公司經(jīng)理根據(jù)通報(bào)情況，結(jié)合分（子）公司及項(xiàng)目部在“三化管理”推進(jìn)過程中存在的困難分析原因，提出建議并作了表態(tài)發(fā)言。胡云江圍繞項(xiàng)目現(xiàn)階段“三化管理”工作推進(jìn)情況指出，要充分調(diào)動(dòng)分（子）公司積極性以及加強(qiáng)綜合監(jiān)管組對(duì)分（子）公司及項(xiàng)目部的幫扶力度。趙渝對(duì)分管項(xiàng)目存在問題進(jìn)行分析并要求“三化管理”需對(duì)已通過驗(yàn)收項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目全覆蓋。杜文昌從七大要素、三個(gè)維度、三個(gè)層面對(duì)“三化管理”工作做了總體工作要求。
杜文昌發(fā)言
韓洪舉在總結(jié)發(fā)言時(shí)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施“三化管理”以來在質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等方面取得的工作成效給予了高度評(píng)價(jià)。并強(qiáng)調(diào)，要利用好“三化管理”工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性，進(jìn)一步提升管理效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)入治理能力現(xiàn)代化，進(jìn)一步樹牢在交通系統(tǒng)安全文明施工形象，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
韓洪舉講話
集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程類分（子）公司經(jīng)理、集團(tuán)公司綜合監(jiān)管組成員、各分（子）公司工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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