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12月20日，路面分公司2022年計(jì)劃工作會(huì)在集團(tuán)13樓會(huì)議室召開(kāi)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌主持會(huì)議。集團(tuán)公司部分班子成員出席會(huì)議并講話，集團(tuán)相關(guān)職能部分負(fù)責(zé)人、路面分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人及司屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，路面分公司對(duì)2022年各項(xiàng)目計(jì)劃完成的施工生產(chǎn)任務(wù)以及重點(diǎn)難點(diǎn)工作安排、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)、施工產(chǎn)值計(jì)劃等分別進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員就各項(xiàng)目擬完成產(chǎn)值、施工計(jì)劃等內(nèi)容的可行性、合理性進(jìn)行認(rèn)真的分析研討。同時(shí)，就工作計(jì)劃存在的問(wèn)題和不足，提出了寶貴的意見(jiàn)建議。

會(huì)議指出，路面分公司的年度計(jì)劃總體思路較為清晰，但是在涉及到項(xiàng)目的具體工作安排上，在系統(tǒng)性、合理性和可實(shí)施性等方面還需再完善、再細(xì)化。杜文昌強(qiáng)調(diào)，謀劃明年工作思路要圍繞重點(diǎn)、找準(zhǔn)難點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)工作計(jì)劃的科學(xué)性、前瞻性、創(chuàng)造性。在責(zé)任的層層壓實(shí)中，切實(shí)推動(dòng)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目細(xì)化方案，并抓好執(zhí)行。他要求，一是路面分公司本部各部門(mén)、各項(xiàng)目要嚴(yán)格對(duì)照年初制定的目標(biāo)，狠抓年底“沖刺期”，確保按時(shí)、按計(jì)劃高標(biāo)準(zhǔn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是根據(jù)會(huì)上提出的建議，會(huì)后對(duì)明年的工作計(jì)劃要形成統(tǒng)一管理思路、統(tǒng)一編制方法、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。三是不斷堅(jiān)持以“三化管理”為指導(dǎo)。在嚴(yán)防安全事故，力促穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，提升管理水平，抓好節(jié)能降耗，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。