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12月17日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到納晴T10標項目調研，集團公司副總工程師劉小飛，納晴T10標項目領導班子陪同。

調研施工現(xiàn)場

杜文昌沿線查看了六枝特大橋6、7、8、9號墩進度情況和料場的生產情況，了解項目年度目標完成情況，目前施工遇到的主要困難和重難點工作，聽取了項目負責人關于近期施工的詳細工作匯報。

杜文昌強調，一是要繼續(xù)做好科學有效的施工組織，搶抓有利施工期，保質保量完成施工任務；二是要統(tǒng)籌調配各施工班組人員，解決好春節(jié)前后人員進場困難、進場慢等問題，確保年后開工即沖刺；三是要倒排工期計劃，提前做好各主墩承臺施工的準備工作，多方面思考，確保鋼筋加工進度和料場的供料速度滿足生產需求；四是要樹牢成本管理觀念，結合集團公司“三化管理”的有關要求做好成本核算工作，合理配置現(xiàn)場施工設備，科學組織現(xiàn)場施工，提高經濟效益。