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?11月24日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌到貴金16標指導調研，項目部負責人陪同。

?杜文昌深入項目施工現場，詳細查看了各施工點的建設情況，認真聽取了項目負責人對工程進度、質量安全、施工計劃等情況的匯報，了解了項目生產經營中的痛難點問題。
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杜文昌要求，一是要提高政治站位，強化思想認識。通過統(tǒng)一思想，凝聚人心，發(fā)揮團隊合力，有效解決目前項目生產經營中的痛點難點問題。二是要層層壓實安全生產責任，強化安全管理，牢固樹立安全意識，守好安全生產紅線，杜絕發(fā)生安全生產事故。三是項目部全體成員要進一步加強“三化管理”工作，保障施工的安全、質量、進度。四是要進一步做好當前的統(tǒng)籌協調工作，將責任層層壓實到每個人身上，管控好成本的同時確保年度產值目標及關鍵節(jié)點目標的實現，運籌帷幄，提前謀劃明年的產值計劃，確保明年項目各項工作的順利開展。