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11月23日上午，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到六安5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，項目班子陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，崔文武先后前往五角山大橋、上關(guān)隧道等六個施工點，現(xiàn)場查看施工情況，詳細了解項目建設(shè)進度及施工過程中存在的困難和問題。在現(xiàn)場，崔文武與工區(qū)負責(zé)人就橋梁、隧道建設(shè)過程中的安全保障措施實施情況進行了深入交流。

崔文武強調(diào)，一是要加強安全風(fēng)險防控，要牢固樹立安全責(zé)任意識，重大安全防范要突出“絕對性”，排查安全隱患要突出“精準(zhǔn)性”，穩(wěn)控安全變量要突出“預(yù)見性”，整治安全問題要突出“高效性”，用好信息化管理模式，確保交出一份“零事故”答卷。二是要加強團隊建設(shè)，握指成拳，要加強人才培養(yǎng)，讓年輕人經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長才干。三是要設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，摸清底數(shù)及情況后，確保足額、按時發(fā)放，杜絕挪用、拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生。四是要做好“三化管理”工作，結(jié)合項目當(dāng)前實際抓落實、促落實，重在列出時間表、畫出路線圖，科學(xué)設(shè)定每項工作的完成時限，確保任務(wù)有計劃、有步驟地扎實推進。